领导让我改他的稿子，水平一般，想大改，又怕领导不兴奋，不改又怕领导说没有能力咋办？
小改露才华，大改展思想！
含得住，露的好，大改小改都适宜！ 听话听音， 我的经历是这样的：
1、“你给看看”，那么就是小改。小改的任务：不动观点，不动结构，只梳理字词句。重点在开头和结尾，要狠狠修饰，这是显示才华的地方。交稿的时候，顺便来一堆彩虹屁，什么学习了，收获了，你自己看着拍。再自嘲一下自己：前后修饰了一下，感觉还不是很满足等等反彩虹。
小改的目标：领导读起来流畅，达到酣畅淋漓。
诀窍就是都是他寻常喜欢说的话，喜欢用的词。写出来的稿子，和念出来，往往区别很大。同样的稿子，不同的人念出来就是不同的风格。一定要回想领导的风格习惯，努力靠上去。
小改的结果：领导记住我。
2、“你给改改”，那么就是中改。中改的任务：不改观点，改结构。在小改的基础上，调整观点的逻辑关系，相对严谨，衔接紧密，适当让文章显得更饱满丰润。必要时，结合当前工作实际，可以适当添加个小事例。
中改目标：向上提升站位，向下接地气。
提升站位，就在观点的基础上，调整要害词，饱满丰润什么的就有了。接地气，领导自己起草的文字，一般都比较接地气，但是，表述上一定有欠妥的地方，内容上，需要加上一个或者几个事，佐证领导的观点或者要求。
中改的结果：展现能力。
3、“你给好好看看”，这个就是大改。大改的目标：大家记住领导
记住领导，就是记住领导讲话内容，实现了领导的意图。动员的，让大家激情澎湃，部署任务的，让同志们清清晰楚目标任务、要害环节，详细措施，奖惩要求。
大改的任务：调整观点、改结构、改文字。
这个时候，一要吃透上情，二要吃透下情，三要吃透当前形势。
要认真听领导要求---到底要讲什么，怎么讲，讲到什么程度，再把自己的思索粗略谈出来，必要时先把大纲列出来。切莫自以为是，跟着感觉走----这是很多人经常犯的错误，不但惹人烦，还耽误事。
大改，就看你的本事了，不细说了。
大改结果：半年起用或者推荐上级。
最后，一定要认真听最后领导的讲话，和你改的稿子差异的地方，记下来。揣摩透领导为什么要那么讲，然后，借此，再次和领导沟通。
这样，机缘，就被你抓住了。
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