[为什么要上eam]企业为什么要上EAM
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[为什么要上eam]企业为什么要上EAM
这个问题问的非常好！我认为有以下几方面确定企业需要EAM:1,企业决策人员A.要知道企业下属单位或者各个部门设备的实际价值，但数据来源没有依据。
B.要知道目前各个部门或者下属单位设备的实际维修成本。C.要求清晰设备的情况，以便在紧急情况下在企业内周转设备。
D.要有条件来决策是否应该进行新的设备购买。E.要使企业内的信息充分共享，减少工作环节，提高工作效率，从而提高企业效益。
2,企业设备治理人员A.要清晰目前详细设备状况，设备的使用率是多少，还有多久的使用年限。B.要了解设备的维修历史和维修成本以便进行设备维护和维修成本预算C.
在进行设备维修时要求仓库有备件和材料可用，并清晰的知道维修什么样的设备需要什么样的D.备件和材料，同时库房的资金占用水平要控制最低。
E.清晰什么时候设备的维修费用可以交给供货商承担，以便减少维修成本。F.要保证设备的维修水平不断提高，设备维修积累增加，设备维修成本不断下降。
G.为什么员工总是加班，如何安排？H.清晰设备的真正的利用率,完好率3，企业的仓库治理人员A.要正确知道每一种物品的使用情况B.
要知道何时应该提出采购申请、采购的数量应该是多少？C.目前所有物品在库房的数量和位置？D.要清晰知道短期内将有多少各种物品的需求？
E.最要害的是，居高不下的库存水平如何控制？4,企业采购人员A.需要随时了解以往的采购历史B.需要知道各个供给商进行分析评估？
C.在紧急情况下最快的进货方式是什么？D.在不紧急情况下最经济的进货方式是什么？根据以上问题，企业需要一套EAM
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[为什么要上eam]建筑上EAM和GM指的是什么
通过对神东公司建立企业资产治理系统（EAM），从设备数据的采集、录入、编码等工作入手，揭示了建立EAM的程序和步骤，以及EAM给企业带来节省资金、节省时间、减少人员、上下形有性循环态势的益处，使企业迈上一更具竞争力的台阶，永远屹立于企业强者之林。
[为什么要上eam]为什么要应用EAM系统
其目的是帮助企业实现：1.量化设备资产治理，规范其工作流程2.实现资产治理信息化，更有效地配置生产设备、人员及其他资源3.借助于系统的帮助，每位维修治理人员可以治理更多的设备4.改善工人的安全保障，促进规程的执行，减少停产时间5.建立清楚的、动态的设备数据库，提高设备可利用率及可靠性，控制维护及维修费用，延长设备生命周期6.降低备件库存及备件成本7.帮助企业更好地贯彻ISO9000，符合行业和政府部门的法规8.提高有效工作时间9.减少设备停机时间10.增加设备使用效率资产治理系统EAM，其核心并不是治理，而是要建立一个企业数据库，把企业日常工作中出现的问题和解决方法积累起来，使企业从中发现技术创新的方向和办法。
因此，资产治理系统的重心在基层，实行点检制等先进治理思想，把企业的决策、创新等的活动建立在来自基层的数据上。
总之，EAM对企业来讲不仅仅是一个软件，EAM系统的好坏关系到企业的战略问题。EAM是企业创新的基础。
[为什么要上eam]在输入框打/eam
插件POWAEAM两个1。魔兽触发的技能，前者称为最华丽的技能触发的插件，但设置比较复杂，适合为一体的插件有经验的球员。
2。EAM，EAM更常见的大脚，多玩魔盒自带的。魔兽内置的是不是！假如您使用的大脚，多玩，在游戏中的聊天框，输入/
[为什么要上eam]EAM和ERP有什么异同
相同的地方很多，物资治理、设备治理的基本功能都类似。不同的地方主要在于：1、ERP与财务紧密耦合，EAM大多数并未做到这点。
2、ERP关注资金流，EAM更关注业务流。面对的对象不一样。关注资金流的一般是公司高层，关注业务流的一般是业务人员和中层。
3、ERP在业务实现方面不是太细，EAM一般比较贴合现场。一家之言，敬请斧正。eam和erp比较分析1、eam和erp的关系发展eam与发展erp其实并不矛盾。
从广义上说eam系统是实现企业erp的一个子系统;而从另一个角度，也有人把eam看成一种资产治理部分被极度放大了的erp。
同时在国外不少企业的应用证实，eam系统往往可以当作条件不成熟的情况下，建立erp系统的一个过渡阶段，其最终的发展方向是成为erp的一个部分。
因此，可以说eam和erp在本质上是一致的。2、eam与erp比较分析尽管从某种意义上说，实施eam系统是建立erp系统的一种过渡形式，但这并不表示eam没有发展的必要。
在企业软硬件条件不成熟，尤其是企业原本信息化程度不高，企业内部环境复杂的情况下，发展eam将会是较佳的选择。
从实际应用情况来看，由于eam专注于企业治理中的一个领域，具有更加明确详细的目标，因此相对erp而言，eam更轻易实现，成功率更高。
同时eam涉及的部门要少(设备部门为主)、牵涉流程简朴(设备的维修、维护为主)、投资规模要小(一般为erp的1/5到1/10)，实施周期要短(erp的1/3到1/10)、投资回报快(通常只有1年左右)，这对企业人力物力的要求相对要低。
并且eam系统避开了人、财、物等敏感问题，其实施过程中面临来自企业内部的阻力将大大下降。EAM应该是ERP的一个子系统，EAM主要是对生产设备进行治理，EAM将带给企业的最大好处在于，科学地规范了企业设备的治理。
EAM的核心理念所在就是根据大量积累的数据信息，在统计和分析的基础上对设备进行治理。设备运转的时间越长，数据越多，规律性的东西也就越多，提供的有效信息就越多，可以说EAM是一个越用越正确的系统。
引入EAM后，企业就可以最大限度地避免维修过剩或者维修缺乏的现象。EAM是以企业资产及其维修治理为核心的商品化应用软件，以资产模型、设备台帐为基础，强化成本核算的治理思想，以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化地安排相关的人、财、物资源。
而ERP是企业资源治理计划，不仅是企业资产，设备的治理，还包含了企业的人力、财力方面的，更全面的治理。
[为什么要上eam]EAM和ERP有什么异同
EAM和ERP比较分析1、EAM和ERP的关系发展EAM与发展ERP其实并不矛盾。从广义上说EAM系统是实现企业ERP的一个子系统;而从另一个角度，也有人把EAM看成一种资产治理部分被极度放大了的ERP。
同时在国外不少企业的应用证实，EAM系统往往可以当作条件不成熟的情况下，建立ERP系统的一个过渡阶段，其最终的发展方向是成为ERP的一个部分。
因此，可以说EAM和ERP在本质上是一致的。2、EAM与ERP比较分析尽管从某种意义上说，实施EAM系统是建立ERP系统的一种过渡形式，但这并不表示EAM没有发展的必要。
在企业软硬件条件不成熟，尤其是企业原本信息化程度不高，企业内部环境复杂的情况下，发展EAM将会是较佳的选择。
从实际应用情况来看，由于EAM专注于企业治理中的一个领域，具有更加明确详细的目标，因此相对ERP而言，EAM更轻易实现，成功率更高。
同时EAM涉及的部门要少(设备部门为主)、牵涉流程简朴(设备的维修、维护为主)、投资规模要小(一般为ERP的1/5到1/10)，实施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投资回报快(通常只有1年左右)，这对企业人力物力的要求相对要低。
并且EAM系统避开了人、财、物等敏感问题，其实施过程中面临来自企业内部的阻力将大大下降。相同的地方很多，物资治理、设备治理的基本功能都类似。
不同的地方主要在于：1、erp与财务紧密耦合，eam大多数并未做到这点。2、erp关注资金流，eam更关注业务流。
面对的对象不一样。关注资金流的一般是公司高层，关注业务流的一般是业务人员和中层。3、erp在业务实现方面不是太细，eam一般比较贴合现场。
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